МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ ПСИХОАНАЛИЗА БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИЙ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЯ ГРУПП И ОРГАНИЗАЦИЙ

ТРЕНИНГ ДЛЯ AGILE-коучей и руководителей команд

16-17 октября 2019

Психодинамический коучинг: психологическая устойчивость и профилактика выгорания в командной работе. Управление групповой динамикой и эффективная групповая супервизия.

Цели программы:
Развитие двух важнейших навыков agile-коуча: психологической устойчивости и понимания групповой динамики. Успешное обучение психодинамическому коучингу дает agile-коучам и руководителям команд преимущества в работе с главными трудностями командного взаимодействия.
Известно, что потеря высококвалифицированного сотрудника стоит компании до 2-х годовых окладов (с учетом влияния на рабочие процессы), а финансовая мотивация недостаточно эффективно удерживает людей от ухода. При этом развитие у членов команды психологической устойчивости и способности выдерживать групповое напряжение не только сохраняет людей и защищает их от демотивации и выгорания, но и повышает финансовые показатели команды до 190% от средних по индустрии (McKinsey Quarterly, 2017). Обучение групповой супервизии позволяет управлять групповой динамикой, снижает уровень конфликтов и напряжения, и формирует необходимые навыки лидерства.
Ведущие:
Екатерина Белокоскова-Михайлова, паст-Президент Международной Ассоциации психоанализа бизнеса и организаций (МАПБО) к. ф. н., психоаналитик, групповой терапевт, коуч, супервизор Европейской Конфедерации Психоаналитической Психотерапии (ЕКПП). Член Международного общества по психоаналитическому изучению организаций (ISPSO) и Американской ассоциации групповой психотерапии (AGPA). ​В прошлом - большой опыт работы в сфере управления персоналом в российских и зарубежных компаниях, в том числе на позиции директора по персоналу.
Мария Шумихина (член правления МАПБО) - Executive-коуч, психодинамический терапевт, групп-аналитик, автор и ведущая групп по профессиональному развитию. В прошлом - журналист и директор по развитию бизнеса. Модератор стратегических сессий по методу Rapid Foresight (Агентство стратегических инициатив).

День 1 (10.00 - 18.30)
10.00 – 11.45 Коучинг: внешний и внутренний. Преимущества и недостатки внутренней и внешней позиции, влияние на процессы в команде.
11.45 - 12.15 Перерыв
12-15 - 14.00 Эффективность и выгорание в командах. Сопротивление изменениям, влияние бессознательных процессов. Интеграция коучинга в корпоративную культуру: Best practices. Стратегическая игра.
14.00 - 15.00 Обед
15.00-16.45 Проективная методика “Фотоматрица”. Влияние неосознаваемых конфликтов и других бессознательных процессов на эффективность команды, мотивацию и выгорание. Защитное поведение. Часть 1.
16.45 - 17.00. Перерыв.
17.00 - 18.30 Практикум: групповая работа. Отработка навыков наблюдения за групповым процессом, навыка групповой супервизии.

День 2 (10.00 -18.30)
10.00 - 12.00. Лекция - семинар: Диагностика процессов в командах. Лидеры и роли в организации. Реакции лидера на индивидуальные особенности участников и противодействие эффективному сотрудничеству. Деструктивный и непоследовательный лидер.Уязвимости команд. Работа с вызовами и сложными конфликтами в группе. Совместное формулирование целей и формирование доверия в группе. Переформатирование команды. Самооценка команды и коуча. Работа с демотивацией.
12.00 - 12.15. Перерыв
12.15 - 13.45 Практикум: групповая работа. Тренировка навыков диагностики, получения обратной связи, групповой супервизии и разбора групповых стратегий.
13.45 - 15.00 Обед
15.00 - 16.00 Проективная методика “Фотоматрица”. Часть 2.
16.00 - 16.15 Перерыв
16.15 - 18.00 Групповая работа: материал прошедших двух дней тренинга. Анализ происходившей групповой динамики, ее роль в супервизиях.
18.00 - 18.30 Заключение, обратная связь.