МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ ПСИХОАНАЛИЗА БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРОЕКТ ТРЕНИНГА ДЛЯ AGILE-КОУЧЕЙ:

Психодинамические основы группового коучинга. Навыки эффективной групповой супервизии.

Цели программы:

Повышение навыков эффективного взаимодействия в группе и между командами, обучение навыку проведения групповой супервизии и навыкам лидерства. Тренинг эффективен при работе с изменениями, помогает налаживанию коммуникационных процессов, развитию внутренней устойчивости, карьерному и личностному росту.


ПРОГРАММА НА 1 ДЕНЬ

10.00 - 19.00

10.00 – 11.00 Формирование команды, команда и групповой процесс. Особенности группового взаимодействия. Большие и малые группы. Преимущества и уязвимые места группы. Влияние неосознаваемых процессов на рабочую эффективность в группе. Трансформация группы в команду, межкомандное взаимодействие и сотрудничество.

11.00 - 11.15 Перерыв

11.15 - 12.45 Работа в группе. Отработка навыков наблюдения за групповым процессом, навыка групповой супервизии.

12.45 – 14.00 Понятие психологического контракта. Правила создания безопасного пространства в команде: пространство, время, деньги. Лидеры и роли в организации. Реакции лидера на индивидуальные особенности участников и противодействие эффективному сотрудничеству.

14.00 - 15.00 Обед

15.00 – 16.00 Работа с вызовами и сложными конфликтами в группе. Техника работы с агрессией и атаками в группе. Задачи лидера и сохранение рабочего состояния группы. Распределение ответственности.

16.00 -17.00 Моделирование взаимодействия между командами, лидерами и коучами. Бизнес-игра.

17.00 - 17.20 Перерыв

17.20 - 18.50 Групповая работа: тренировка навыков групповой супервизии и разбор групповых стратегий.

18.50 - 19.00 Заключение, обратная связь.


ПРОГРАММА НА 2 ДНЯ

День 1 (10.00 - 19.00)

10.00 – 11.00 Формирование команды, команда и групповой процесс. Особенности группового взаимодействия. Большие и малые группы. Преимущества и уязвимые места группы. Влияние неосознаваемых процессов на рабочую эффективность в группе. Трансформация группы в команду, межкомандное взаимодействие и сотрудничество.

11.00 - 11.15 Перерыв

11.15 - 12.45 Работа в группе. Отработка навыков наблюдения за групповым процессом, навыка групповой супервизии.

12.45 – 14.00 Понятие психологического контракта. Правила создания безопасного пространства в команде: пространство, время, деньги. 14.00 - 15.00 Обед

15.00 – 16.00 Лекция - семинар: Работа с вызовами и сложными конфликтами в группе. Техника работы с агрессией и атаками в группе. 16.00 -17.00 Моделирование взаимодействия между командами, лидерами и коучами. Бизнес-игра.

17.00 - 17.20 Перерыв

17.20 - 19.00 Групповая работа: тренировка навыков диагностики, получения обратной связи, групповой супервизии и разбора групповых стратегий.


День 2 (10.00 -19.00)

10.00 – 11.00 Значимость “безопасной привязанности” в групповом и командном взаимодействии. Влияние этого механизма на построение эффективной команды. Влияние на межкомандное взаимодействие.

11.00 - 11.15 Перерыв

11.15 - 12.45 Тренинг: формирование высокоэффективного взаимодействия. Команда и личность: динамика, роли, модели формирования, работа с барьерами.

12.45 – 14.00 Лидеры и роли в организации. Реакции лидера на индивидуальные особенности участников и противодействие эффективному сотрудничеству.

14.00 - 15.00 Обед

15.00 – 16.00 Лекция - семинар: Задачи лидера и сохранение группы. Распределение ответственности. Использование разных модальностей коучинга для эффективной работы над задачами команды.

16.00 - 17.00 Групповая работа: тренировка навыков диагностики, получения обратной связи, групповой супервизии и разбора групповых стратегий.

17.00 - 17.20 Перерыв

17.20 - 18.50 Групповая работа: материал прошедших двух дней тренинга. Анализ происходившей динамики, ее роль в групповых супервизиях.

18.50 - 19.00 Заключение, обратная связь.